اختيارات (7)

اختيارات (7)

سُلَّم نجاح الشركات والأعمال

نقف مع سُلَّمٍ جديد لنجاح الشركات والمؤسسات والمشاريع المقامة حديثًا:

فبالرقي على هذا السُّلَّم يسهُل النجاح، وكذلك الحفاظ عليه، فلا بد من تسلُّق هذا السُّلَّمِ والاعتماد عليه وعلى غيره.

فمما يساعد على النجاح لدى المؤسسات أثناء تشغيلها، والبدء في العمل، والْمُضِي على قدم وساق، وكذلك الاستمرار في النجاح والمنافسة – استخدام هذا التحليل؛ تحليل سوات #SWOT_Analysis، وهو من أكثر أدوات التحليل انتشارًا، ويعتبر فعَّالًا ومناسبًا أكثر في التخطيط التشغيلي للأعمال، فهو يساعد على النجاح، وتلافي العيوب والقصور الذي يحصل أولًا بأول، وكذلك البحث عن الفرص المتاحة والممكنة، واقتناصها؛ فالفرصة قد لا تأتي مرة أخرى، وكذلك معالجة القصور أولًا بأول، واكتشافه، ومحاولة القضاء على التهديدات، سواء الداخلية في المؤسسة، أو الخارجية التي تحُدُّ من النجاح، وتُهدِّد بالتراجع إلى الوراء، وخلاصة هذا التحليل كما يلي:

الـ(S) (Strengths):

تعني: نقاط القوة الداخلية للشركة، التي يمكن الاستفادة منها بشكل كبير، للدخول بقوة، والمنافسة، وكذلك في تقوية موقف الشركة بالسوق، ومنها قوة فريق العمل الذي تم اختياره بعناية، وتم أيضًا تدريبه وصقل مواهبه أكثر فأكثر، أيضًا قوة المنتج الذي ينتج بجودة عالية، ومنافسة، وكذلك الخدمة التي يقدمها المنتج، وصعوبة تقليده، وكذاك قوة الموقف المالي الذي تتمتع به الشركة والأصول الثابتة، وكل ما سبق لا بد أن ينعكس على الأداء، واكتساح التنافس والنجاح بشكل واضح، ولكن إذا تم استغلالها بالشكل المطلوب.

الـ(W) :Weaknesses

تعني: نقاط الضعف الداخلية: على عكس نقاط القوة، فهي كل ما يُضْعِف موقف المنظمة بالأسواق، سواء أكان ضعفًا داخليًّا أو خارجيًّا؛ مثل: المنافسين الجدد، والخدمات الجديدة والمتطورة في نفس المجال، واستخدام الأشياء الحديثة للفوز في المنافسة من قِبل الغير، فكذلك لا بد من التخلص من نقاط الضعف، وتحويلها لنقاط قوة، فيتم التنبُّه والتطوير والعودة للمنافسة بقوة.

الـ(O): Opportunities

هي الفرص الخارجية؛ وهي فرص من المحتمل حدوثها خارجيًّا أو داخليًّا؛ كابتكار جديد وغير ذلك، فلا بد من التنبه لها، ودراسة الوضع المحيط باستمرار، والسعي للتجديد، وخلق الفرص، ويجب استغلالها جيدًا إذا حدثت، ويجب الاستفادة منها، واقتناص الفرص المناسبة، وتحويلها إلى نجاح ملموس وواضح، وألَّا نفقد الأمل في النجاح والظَّفَرِ وتحقيق الأهداف.

الـ(T): Threats

هي التهديدات الخارجية: وهي المخاطر المحتمل حدوثها، كما نلاحظ اليوم؛ كالحروب، والزلازل، والفيضانات، وغيرها، فيجب على الإدارة وضع ذلك في الحسبان، ووضع خطة طوارئ استباقية؛ حتى لا يصيب الشركة أي ضرر عند حدوثها، وتتدمر الشركة في أول صدام مع هذه التهديدات.